エンゲージメントが高い職場

BIC制度

BIC（KSK BBQ Invitation Card）制度とは、チームメンバー、部門内メンバーと
バーベキュー(BBQ)を通じて互いに協力し交流を深めようという制度です。
この制度の利用が盛んな部門はチーム力評価も高く、積極的に取り組むことで
更なる交流と絆が深められているものと考えられ、2010年10月に補助金制度を
導入して以降、会社として積極利用を推奨しています。

読書会

読書会では、読書の楽しみを知り、読書の習慣によって、考える力を身に付けることを目的としています。また、皆で同じ本を読んで感想や意見を述べ合うことで、
チームメンバー同士の交流が深まり、心の距離が縮まって相互理解が
進むことにより、何でも話せる人間関係が形成されます。
KSK Credo 第１条にもある、
「読書を通して、豊かな人格を形成する」ことを実践しています。

SmileCard

当社では、エンゲージメントを高める明るい職場づくりの施策として、
業務に関わることはもちろん、それ以外の些細なことでも、
感謝のメッセージを記入し”ありがとうの気持ち”を相手に伝える
「SmileCard」を全社展開しています。
SmileCardはオンラインでいつでも出すことができます。
コミュニケーションツールとして広く使われています。

周りの人が困っている、それに対して自分には何が出来るか。
このようなことに気づき、さりげなく行動できることの大切さ。
そして、自分も助けてもらったと「気づける」ことの大切さ。
そのような色々な「気づき」から感謝の気持ちが生まれます。

気づき日報

一般的に日報とは、業務や作業の記録を報告するツールですが、
KSKの「気づき日報」は異なります。業務の改善点や気づきを、毎日上司へ
報告します。チームメンバーも宛先に含めて展開を行います。
気づき日報を書く事で、気づきを考える習慣を身につけて、上司やチームの仲間から
アドバイスを通して成長することができます。
それぞれの気づきが チームや組織の変革を促進することに繋がります。

Team KSK成果発表会

KSKグループは、チーム制の強化とCSの向上を目的として、2007年より
1年間のチーム活動の成果を発表し内容を競い合う「Team KSK 成果発表会」を
実施しています。「品質向上、改善の成果はあるか？」「全員参加の活動か？」などを審査基準としており、当社グループのチーム活動とCSマインドのレベルは年を追う毎にレベルアップし続けています。

K-Circle

「運動や文化的活動を通じ、社員同士のエンゲージメント
向上と、個人の健康維持を図ること」を目的に、任意団体（サークル）の形成促進及びその活動を会社として支援する制度のことです。
参加人数5名以上、1時間以上実施で、
参加メンバー1名につき1,000円/回 付与されます。

K-Circle活動例

【運動系（421名/41サークル）】
登山・ダンス・バトミントン・フットサル・ウォーキング・ゴルフ・バスケット
卓球・ボルダリング・ボウリング・ジムトレーニング・テニス・バレーボールなど

【文化系（149名/23サークル）】
ビリヤード・ダーツ・写真・サウナ・温泉・軽音楽・カードゲーム、ボードゲーム
謎解き等の体験型ゲーム・吹奏楽・ジャズバンド・合唱など

参加者からのコメント

●K-Circle名：チームオフサイト活動サークル
●活動頻度：1クォーターに1回
●活動実績：写真撮影会、フォトコンテストの実施、料理会の開催、演劇鑑賞など
●コメント
料理会ではレンタルスペースを利用しているため、1人あたり約3,000円の費用が
発生していました。文化サークル制度の発足により、1人あたり1,000円の補助をいただけるようになり参加のハードルが下がり、若手社員やビジネスパートナーの方も誘いやすくなりました。活動を通じてメンバーそれぞれの趣味や特技を知る機会が増え、考え方への理解も深まっていると感じています。

●K-Circle名：ブループラネット川崎
●活動頻度：1クォーターに1回以上
●活動実績：フットサル
●コメント
普段業務では関わりのない社内の人と
フットサルを通じて交流することができました。
自分以外の社員がどういう仕事をしているか等の情報交換ができたこともいい事だと思います。定期的に運動する機会につながっています。